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河南省千赢娱乐产业有限公司二〇一八年发展规划大纲

2018-02-07 11:32:50 千赢娱乐

二〇一八年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是开启新时代河南全面建设社会主义现代化新征程的关键之年,是改革开放40周年,是千赢娱乐成立20周年,是实现千赢娱乐创新发展的黄金期和跨越期。

全体千赢人要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记调研指导河南工作时的重要讲话精神,全面落实省、市两级关于经济工作的部署安排,主动适应公司发展新常态,以公司发展理念为引领,以增强企业核心竞争力为中心,以推动转型跨越发展为主线,以信息服务、系统集成、电商运营为重点,强核心、扩市场、增潜能、促发展,做好今年各项工作。

综合考虑发展趋势和工作导向,2018年千赢娱乐的发展主要预期目标为:公司总资产达到××万元,资本市场估值达到××亿元,年产值达到××万元,其中呼叫中心年产值达××万元,系统集成部年产值达××万元。打造成为河南省最具知名度的信息服务企业、系统集成专家、电商运营平台,公司转型发展取得实质性进展,发展质量效益持续提高,全体千赢人的方向感、获得感、归属感、安全感不断增强。实现以上目标,重点要做好以下6个方面的工作

一、科学布局投资规模,不断优化资金配置

当前,从经济环境看,下行压力持续增加,投资边际效益递减趋势明显,必须进一步盘活现有资源,拓宽融资渠道,确保资金流动性。

(一)科学确定企业布局。

(二)遴选引入战略投资。

(三)重点加强资本运作。

二、强力推进核心业务,持续强化造血机能

   新的一年,全体千赢人必须进一步强化问题导向,让呼叫中心的规模大起来,研发产品的销路多起来,市场营销的路子宽起来。

(一)做大做强呼叫中心

一是抓好重点项目推进

二是规划扩充座席规模

三是试点拓展微销直销

四是组建调研业务团队

(二)推开走顺技术研发。

一是推进OA平台上线应用

二是推动CMS平台落地销售

三是建强数据维护挖掘团队

四是开发电商平台应用模块

(三)不断提升营销能力。

一是关注参与招标投标

二是精心做好客户维系

三是放宽眼界开拓市场

(四)顺利落地酒店项目。

一要把住时间节点

二要确保质量标准

三要留足拓展空间

三、建立健全制度体系,规范细化内部管理

2018年公司将对现有制度进行全面修订、梯次推行,进一步明确部门核心职责、人员岗位职责、理顺纵横关系。

(一)搭建完善制度体系。

(二)融入OA平台运行。

(三)狠抓细节见底见效。

四、构建充实企业文化,全面提升运管效益

企业文化是企业传承发展的内在基因,是企业员工独有精气神。新的一年,关于企业文化我们要重点做好以下三项工作。

(一)更新企业文化体系。

(二)开展企业文化培训。

(三)组织企业文化活动。

五、聚焦关注行业风口,孵化培育新兴业态

主动关注行业风口,探索“互联网+”领域,主动适应经济发展新常态,形成经济发展新动能。

(一)扎实推进生态研究院项目。

(二)研发一批有影响力的平台软件。

六、积极打造人才梯队,积累沉淀发展后劲

事业腾飞赖英才,人才是一个企业的战略储备和最大优势。新的一年,打造千赢人才矩阵,要重点做好两个方面的工作。

(一)抓好外部人才的引进吸纳。

(二)抓好内部人才的发现培养。

 

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